Marjorie Lily Poprawski

La synthèse de ses expériences fait d’elle un véritable Chef d’orchestre, régulièrement appelée pour accompagner des transformations digitales. 

Créer des stratégies multi-canal ou assurer des missions de conseil. 

Manager de transition de PME en phase de transformation.

Pilotage  des périodes critiques,  construction des plans de retournement, de la mise en œuvre, à accompagnement de changement souvent difficiles et impactants pour les équipes.

• La stratégie croissance organique, gouvernance,

Intrapreneuriat, croissance externe, partenariats, lancement de nouveaux marchés);

• La conception et le suivi des plans d’actions opérationnels pour les équipes (ressources humaines, finance, marketing, innovation):
• La mise en place des fondations du knowledge management (gestion de la connaissance);
• La mise en place et l’optimisation de processus internes ;
• La digitalisation des outils internes (gestion de projet, staffing, facturation, etc.);
• Le staffing des équipes projet

Je possède une compétence que vous n’avez pas : je ne suis pas dans votre entreprise.

Ce recul, associé à mon expérience de COO d’un pur player leader et ex-entrepreneuse me permet de vous apporter un maximum de valeur ajoutée.

J’accompagne les Startups et PME à choisir et implémenter opérationnellement leur stratégie et structurer leur exploitation.